Otra perspectiva del banco de suplentes: aportes acerca del liderazgo a partir de la Reforma de Salud en el Uruguay (2005-2017)

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cepal.bibLevelSección o Parte de un Documento
cepal.callNumberLC/TS.2019/61
cepal.cityOfEventSantiago
cepal.countryOfEventChile
cepal.dateOfEvent15-17 noviembre 2017
cepal.docTypeSeries
cepal.eventReunión de Expertos en Planificación Multiescalar y Desarrollo Territorial
cepal.jobNumberS1900726_es
cepal.regionalOfficeSantiago
cepal.sdg3
cepal.topicEngHEALTH
cepal.topicEngPUBLIC ADMINISTRATION
cepal.topicSpaGESTIÓN PÚBLICA
cepal.topicSpaSALUD
cepal.typeOfEventReuniones y Seminarios Técnicos de la CEPAL en la sede
cepal.workareaEngPLANNING FOR DEVELOPMENT
cepal.workareaEngSOCIAL DEVELOPMENT
cepal.workareaSpaDESARROLLO SOCIAL
cepal.workareaSpaPLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO
dc.contributor.authorLeopold, Luis
dc.contributor.authorBuffa, Cyntia
dc.contributor.authorSeco, Héctor
dc.coverage.spatialEngURUGUAY
dc.coverage.spatialSpaURUGUAY
dc.date.accessioned2020-06-04T17:06:19Z
dc.date.available2020-06-04T17:06:19Z
dc.date.issued2019-10-09
dc.description.abstractEn base a los conceptos de liderazgos públicos y gobernanza multinivel, se analiza el proceso de la Reforma de la Salud en el Uruguay. Desde una concepción de la salud como derecho humano, su objetivo consistió en el logro de una cobertura de salud de calidad para toda la población. El artículo analiza el proceso transitado, específicamente en base a la discusión de las formas de gobierno y los tipos de liderazgo prevalecientes. Se observan cambios sustantivos en el sistemas de financiamiento y en la gestión del sector, a partir de un liderazgo directivo entrelazado con formas de gobernanza y participación deliberativa. Mientras tanto, el cambio de modelo de atención —objetivo medular del proceso— presenta aún rezagos, siendo necesario un nuevo impulso reformista que de lugar a una visión compartida por todos los actores, lo que se entiende que requiere de n liderazgos para hacerlo posible.
dc.formatTexto
dc.format.extentpáginas. 231-243
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.unSymbolLC/TS.2019/61
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11362/45653
dc.language.isospa
dc.physicalDescriptionp. 231-243
dc.publisherCEPAL
dc.relation.isPartOfPlanificación multiescalar: ordenamiento, prospectiva territorial y liderazgos públicos. Volumen III. Santiago: CEPAL, 2019. LC/TS.2019/61. p. 231-243
dc.rights.coarDisponible
dc.subject.unbisEngHEALTH
dc.subject.unbisEngADMINISTRATIVE REFORM
dc.subject.unbisEngLEADERSHIP
dc.subject.unbisEngGOVERNANCE
dc.subject.unbisSpaSALUD
dc.subject.unbisSpaREFORMA ADMINISTRATIVA
dc.subject.unbisSpaLIDERAZGO
dc.subject.unbisSpaGOBERNABILIDAD
dc.titleOtra perspectiva del banco de suplentes: aportes acerca del liderazgo a partir de la Reforma de Salud en el Uruguay (2005-2017)
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