Tres casos de "japonización" de la relación de empleo en Argentina

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cepal.bibLevelSección o Parte de un Documento
cepal.callNumberX/R 185.05(80/2003)
cepal.docTypeRevistas
cepal.idSade19370
cepal.topicEngEMPLOYMENT
cepal.topicSpaEMPLEO
dc.contributor.authorDi Martino, Luis Alberto
dc.contributor.authorSano, Makoto
dc.coverage.spatialEngARGENTINA
dc.coverage.spatialSpaARGENTINA
dc.date.accessioned2014-01-02T18:43:24Z
dc.date.available2014-01-02T18:43:24Z
dc.date.issued2003-08
dc.descriptionIncluye Bibliografía
dc.description.abstract En los últimos 20 años la relación de empleo japonesa se ha ido convirtiendo en el estándar global para las empresas transnacionales. Sin embargo, su introducción ha ocasionado conflictos con los estándares locales: en el caso de Argentina, con la cultura igualitarista de los sindicatos. La esencia de la relación de empleo japonesa reside i); en la combinación de los diversos elementos de la organización flexible del trabajo (polivalencia, kaizen, etc.); con el pago de un salario competitivo basado en evaluaciones individuales, y ii); en un acuerdo de empleo de largo plazo, que en Argentina ha sido debilitado por reformas neoliberales. ¿Cómo podrían los sindicatos impulsar una flexibilidad interna cooperativa, garantizando a la vez la estabilidad en el empleo? El presente ensayo encara este interrogante, basándose en entrevistas con las empresas Ford, GM, Toyota y con el Sindicato de Mecánicos y Afines del Transporte Automotor (SMATA).
dc.formatTexto
dc.format.extentpáginas. 185-195
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.unSymbolLC/G.2204-P
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11362/10903
dc.language.isospa
dc.physicalDescriptionp. 185-195
dc.relation.isPartOfRevista de la CEPAL
dc.relation.isPartOfNo80
dc.relation.isPartOfSeriesRevista CEPAL
dc.subject.unbisEngLABOUR RELATIONS
dc.subject.unbisEngTRADE UNIONS
dc.subject.unbisEngTRANSNATIONAL CORPORATIONS
dc.subject.unbisSpaEMPRESAS TRANSNACIONALES
dc.subject.unbisSpaRELACIONES LABORALES
dc.subject.unbisSpaSINDICATOS
dc.titleTres casos de "japonización" de la relación de empleo en Argentina
dc.type.coarrevista
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