Estrategia y agenda comercial chilena en los años noventa

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cepal.bibLevelDocumento Completo
cepal.callNumberINT UN/CO 35(11/2001)
cepal.callNumberLC/L.1550-P
cepal.divisionEngInternational Trade and Integration Division
cepal.divisionOldDivisión de Comercio Internacional
cepal.divisionSpaDivisión de Comercio Internacional e Integración
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cepal.idSade7176
cepal.physicalDescriptiontablas
cepal.regionalOfficeSantiago
cepal.saleNumber01.II.G.94
cepal.topicEngTRADE IN GOODS AND SERVICES
cepal.topicEngINTERNATIONAL TRADE
cepal.topicEngTRADE FACILITATION
cepal.topicEngTRADE POLICY AND TRADE AGREEMENTS
cepal.topicEngINDUSTRIAL DEVELOPMENT
cepal.topicSpaCOMERCIO DE BIENES Y SERVICIOS
cepal.topicSpaCOMERCIO INTERNACIONAL
cepal.topicSpaFACILITACIÓN DEL COMERCIO
cepal.topicSpaPOLÍTICA COMERCIAL Y ACUERDOS COMERCIALES
cepal.topicSpaDESARROLLO INDUSTRIAL
cepal.workareaEngINTERNATIONAL TRADE AND INTEGRATION
cepal.workareaEngSTATISTICS
cepal.workareaSpaCOMERCIO INTERNACIONAL E INTEGRACIÓN
cepal.workareaSpaESTADÍSTICAS
dc.contributor.authorSilva, Verónica
dc.contributor.entityNU. CEPAL. División de Comercio Internacional e Integración
dc.coverage.spatialEngCHILE
dc.coverage.spatialSpaCHILE
dc.date.accessioned2014-01-02T15:28:19Z
dc.date.available2014-01-02T15:28:19Z
dc.date.issued2001-06
dc.descriptionIncluye Bibliografía
dc.description.abstractResumen En los años noventa se introdujeron en la agenda comercial chilena algunas líneas de acción complementarias de la estrategia de apertura implementada en el país desde mediados de la década de 1970. Resalta entre estas nuevas orientaciones el énfasis otorgado a la celebración de acuerdos comerciales, en primera instancia con países de América Latina, en el contexto de la creciente regionalización internacional que ya se observaba a comienzos de la década, pero avanzados los noventa también aparecen negociaciones y acuerdos con países de fuera de la región. Desde antes de la crisis asiática, los actores relevantes en el ámbito de la inserción y la política comercial chilena habían comenzado a mostrar preocupación por la sostenibilidad de los resultados de esta estrategia y, en particular, de la especialización comercial que se ha ido configurando. La relativa concentración de las exportaciones en productos basados en recursos naturales incrementa la vulnerabilidad de una economía caracterizada por un alto grado de apertura. Para responder a tales desafíos se han hecho significativos esfuerzos por articular los actores públicos y los privados, lo que también es un requisito para llevar a cabo las nuevas tareas que demanda la reorientación de la estrategia comercial. La promoción de exportaciones y las negociaciones comerciales han posibilitado un aprendizaje importante en este sentido, ya que en ese marco los diversos actores tuvieron que reestructurar su esquema de organización. Sin embargo, parecen subsistir algunos desafíos en este ámbito debido a la escasa presencia de algunos actores -como el laboral- y a la emergencia de otros -como el legislativo- en el debate sobre estrategia y agenda comercial. Los sectores productivos presentan una marcada heterogeneidad, tanto en cuanto a los efectos de las políticas comerciales, como a la incidencia en ellos del entorno internacional. Un aspecto de particular relevancia en este contexto es el sistema de reglas generado por el desarrollo del sistema multilateral de comercio en general y, en especial, por la implementación de los Acuerdos de la Ronda Uruguay. Otro factor determinante de los diferentes desafíos que enfrentan distintos sectores productivos son los mercados de destino de sus principales productos de exportación. Como consecuencia de lo anterior, la agenda comercial de los agentes sectoriales también difiere en términos de las prioridades asignadas a temas y áreas de negociación. En este plano, la agricultura plantea especiales dilemas en lo que respecta a la estrategia, porque el tratamiento especial que ha recibido, tanto interna como externamente, en la política comercial ha suscitado controversias entre los diversos agentes. En el debate sobre estrategia comercial se debe tener en cuenta una cierta preocupación ante los resultados obtenidos hasta ahora por la economía en su conjunto y por cada sector en particular, pero también es necesario considerar el escenario comercial que el país enfrenta y su dimensión institucional, que va cambiando en función del conjunto de negociaciones bilaterales, plurilaterales y multilaterales en que el país participa. A lo anterior hay que agregar que para seguir llevando adelante una estrategia global de apertura orientada a las exportaciones, un requisito fundamental es la articulación no sólo entre los distintos actores participantes, sino también entre los diversos ámbitos de política, más allá de lo estrictamente comercial, que inciden en los resultados productivos y comerciales de los diferentes sectores.
dc.formatTexto
dc.format.extent76 páginas.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.isbn9213218540
dc.identifier.unSymbolLC/L.1550-P
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11362/4349
dc.language.isospa
dc.physicalDescription76 p. : tabls.
dc.publisherCEPAL
dc.publisher.placeSantiago
dc.relation.isPartOfSeriesSerie Comercio Internacional
dc.relation.isPartOfSeriesNo11
dc.rights.coarDisponible
dc.subject.unbisEngCOMPETITION
dc.subject.unbisEngORGANIZATIONAL CHANGE
dc.subject.unbisEngTARIFFS
dc.subject.unbisEngTRADE LIBERALIZATION
dc.subject.unbisEngTRADE NEGOTIATIONS
dc.subject.unbisEngTRADE POLICY
dc.subject.unbisEngTREATIES
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dc.subject.unbisEngTRADE IN SERVICES
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dc.subject.unbisSpaNAFTA
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dc.subject.unbisSpaCAMBIO ORGANIZACIONAL
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dc.subject.unbisSpaLIBERALIZACION DEL INTERCAMBIO
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