Resumen En este trabajo se hace un análisis de políticas de capacitación de cuatro empresas dinámicas localizadas en Río de Janeiro. Una de material reproducción, otra petroquímica, la tercera es una gran empresa productora de cerveza y finalmente una productora de energía nuclear. Se considera el contexto económico y social y los procesos de reestructuración empresarial como un marco de referencias necesario para comprender las estrategias en materia de recursos humanos y de formación de los trabajadores. Estas empresas han tenido que introducir modificaciones en su estrategia de negocios, en las relaciones industriales internas, con el entorno y con el Estado y han tenido que modificar su cultura técnica, esto es la reserva de conocimientos disponibles en los recursos humanos y físicos de la empresa. Cada una de ellas sigue un sendero de desarrollo diferente en el cual se diseñan las estrategias de capacitación.