Resumen En este trabajo se analizan las estrategias de formación de empresas multinacionales con plantas en Brasil. El análisis se sitúa en el contexto de la globalización de los mercados y de las relaciones que las empresas mantienen con las casas matrices. La reestructuración de las plantas planteó desfíos a las empresas en materia de formación y entrenamiento, los que fueron enfrentados de manera diferente por las distintas empresas. El análisis se centró en dos empresas alemanas, Volkswagen y Mercedes Benz, una de origen estadounidense, General Motors y de algunas empresas japonesas. A partir de este análisis se hacen consideraciones sobre la nueva realidad industrial y las condiciones para la implantanción de empleo flexible, donde la formación tiene un papel central. Finalmente se hacen recomendaciones y sugerencias que deben ser tomadas en cuenta para la formulación e implementación de estrategias y políticas en la materia.