Planificación estratégica y gestión pública por objetivos

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cepal.bibLevelDocumento Completo
cepal.callNumberINT UN/EC 80(32/2003)
cepal.callNumberLC/L.1870-P
cepal.divisionEngLatin American and Caribbean Institute for Economic and Social Planning (ILPES)
cepal.divisionSpaILPES - Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social
cepal.docTypeSeries
cepal.idSade12097
cepal.jobNumberS033145 S
cepal.regionalOfficeSantiago
cepal.saleNumber03.II.G.41
cepal.topicEngPUBLIC ADMINISTRATION
cepal.topicSpaGESTIÓN PÚBLICA
cepal.workareaEngPLANNING FOR DEVELOPMENT
cepal.workareaSpaPLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO
dc.contributor.authorSánchez Albavera, Fernando
dc.contributor.entityNU. CEPAL
dc.contributor.entityNU. CEPAL. ILPES
dc.coverage.spatialEngLATIN AMERICA
dc.coverage.spatialSpaAMERICA LATINA
dc.date.accessioned2014-01-02T16:46:59Z
dc.date.available2014-01-02T16:46:59Z
dc.date.issued2003-03
dc.descriptionIncluye Bibliografía
dc.description.abstractEste trabajo está orientado a promover cambios sustantivos en los estilos de gestión pública. El eje de la cuestión no radica en la planificación estratégica sino en la operativa. No existe un nexo eficaz entre ambas y dicha articulación sólo es posible si se implanta una "gestión pública por objetivos". Se necesitan "democracias exigentes" y éstas sólo existen cuando hay ciudadanos y organizaciones informadas. La evaluación no es sólo una actividad que se hace al cierre de un ejercicio. Es un proceso permanente que tiene que ser parte de un estilo de gestión basado en objetivos y resultados. En la primera parte de este trabajo se examina en la relación entre el "sueño del buen gobierno" y las planificaciones estratégica y operativa, cuya articulación se realiza mediante la "gestión por objetivos". Luego, se analiza el problema y formas de la rendición de cuentas. Las dos partes siguientes se refieren a cómo poner en marcha la "gestión por objetivos" y a las relaciones entre la planificación estratégica y operacional. Se concluye este documento explicándose los fundamentos de la gestión innovadora en las entidades públicas, fenómeno y proceso, en que la plena vigencia de la democracia, la construcción creciente de ciudadanía, la dinámica de los interesados directos, que son los ciudadanos y sus organizaciones ("stakeholders");, y el desarrollo humano de los funcionarios públicos son factores fundamentales.
dc.formatTexto
dc.format.extent78 páginas.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.isbn9213221517
dc.identifier.unSymbolLC/IP/L.221
dc.identifier.unSymbolLC/L.1870-P
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11362/7284
dc.language.isospa
dc.physicalDescription78 p.
dc.publisherILPES
dc.publisher.placeSantiago
dc.relation.isPartOfSeriesSerie Gestión Pública
dc.relation.isPartOfSeriesNo32
dc.rights.coarDisponible
dc.subject.unbisEngCORPORATE PLANNING
dc.subject.unbisEngFISCAL POLICY
dc.subject.unbisEngPUBLIC ADMINISTRATION
dc.subject.unbisSpaADMINISTRACION PUBLICA
dc.subject.unbisSpaPLANIFICACION EMPRESARIAL
dc.subject.unbisSpaPOLITICA FISCAL
dc.titlePlanificación estratégica y gestión pública por objetivos
dc.type.coarlibro
dspace.entity.typePublication
relation.isAuthorOfPublication9959fc2c-b5aa-4bca-aac8-a7c4f2e322ec
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