Estrategia de desarrollo de clusters basados en recursos naturales: el caso de la bauxita en el norte de Brasil

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cepal.bibLevelDocumento Completo
cepal.callNumberINT UN/IN 51(105/2001)
cepal.callNumberLC/L.1570-P
cepal.divisionEngProduction, Productivity and Management Division
cepal.divisionSpaDivisión de Desarrollo Productivo y Empresarial
cepal.docTypeSeries
cepal.idSade7417
cepal.jobNumberS01070559 S
cepal.physicalDescriptiontablas
cepal.regionalOfficeSantiago
cepal.saleNumber01.II.G.113
cepal.topicEngNATURAL RESOURCES
cepal.topicEngBUSINESS NETWORKS AND CLUSTERS
cepal.topicEngBUSINESS STRATEGIES
cepal.topicSpaRECURSOS NATURALES
cepal.topicSpaREDES Y CLÚSTERES DE EMPRESAS
cepal.topicSpaESTRATEGIAS EMPRESARIALES
cepal.workareaEngECONOMIC DEVELOPMENT
cepal.workareaEngPRODUCTION, PRODUCTIVITY AND MANAGEMENT
cepal.workareaEngNATURAL RESOURCES
cepal.workareaSpaDESARROLLO ECONÓMICO
cepal.workareaSpaDESARROLLO PRODUCTIVO Y EMPRESARIAL
cepal.workareaSpaRECURSOS NATURALES
dc.contributor.authorBatista, Jorge Chami
dc.contributor.entityNU. CEPAL. División de Desarrollo Productivo y Empresarial
dc.coverage.spatialEngBRAZIL
dc.coverage.spatialSpaBRASIL
dc.date.accessioned2014-01-02T15:29:43Z
dc.date.available2014-01-02T15:29:43Z
dc.date.issued2001-07
dc.descriptionIncluye Bibliografía
dc.description.abstractResumen El presente trabajo explora la aglomeración en torno a la cadena bauxita-alúmina-aluminio en el Nordeste de Brasil con la pregunta qué otros eslabones en la cadena de producción podrían incorporar las tres empresas del conglomerado Aluvale en Pará. Se analizan las condiciones de la demanda internacional y los encadenamientos hacia atrás y hacia adelante y se concluye que si bien hay relaciones muy fuertes de compra - venta entre los diferentes eslabones de la cadena de producción global, no hay argumentos económicos ni tecnológicos que justificaran la incorporación de estos eslabones en las fases de producción existentes en Pará. La competitividad en los eslabones hacia atrás y hacia adelante no depende críticamente de la cercanía geográfica de la extradicción de bauxita, la transformación en alúmina o la producción de aluminio. Llegado a esta conclusión lapidaria para las expectativas de completar la cadena física de producción en Pará, el estudio se dedica a analizar la relación entre el conglomerado Aluvale y la economía local en términos más generales, para buscar qué otros efectos de aglomeración y qué formas de interacción y aprendizaje local se dan. Esta parte del estudio es singular en el sentido de que muestra el potencial de aprendizaje intersectorial. Se aprendió a través de 20 años de extracción de bauxita lo referente al tema de la reforestación de la Amazonia. Lo más importante que puede dejar el conglomerado de bauxita a la economía local es el conocimiento y la capacidad de manejar la selva tropical. También esto es una ventaja de aglomeración importante, que puede potenciarse mediante la acción concertada entre instancias públicas y académicas locales, empresas y organizaciones sociales.
dc.formatTexto
dc.format.extent68 páginas.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.isbn9213218745
dc.identifier.unSymbolLC/L.1570-P
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11362/4486
dc.language.isospa
dc.physicalDescription68 p. : tabls.
dc.publisherCEPAL
dc.publisher.placeSantiago
dc.relation.isPartOfSeriesSerie Desarrollo Productivo
dc.relation.isPartOfSeriesNo105
dc.rights.coarDisponible
dc.subject.unbisEngBAUXITE
dc.subject.unbisEngINDUSTRIAL PRODUCTION
dc.subject.unbisEngNATURAL RESOURCES
dc.subject.unbisEngINTER-FIRM COOPERATION
dc.subject.unbisEngNATURAL RESOURCES DEVELOPMENT
dc.subject.unbisSpaBAUXITA
dc.subject.unbisSpaPRODUCCION INDUSTRIAL
dc.subject.unbisSpaRECURSOS NATURALES
dc.subject.unbisSpaCOOPERACION ENTRE EMPRESAS
dc.subject.unbisSpaDESARROLLO DE LOS RECURSOS NATURALES
dc.titleEstrategia de desarrollo de clusters basados en recursos naturales: el caso de la bauxita en el norte de Brasil
dc.type.coarlibro
dspace.entity.typePublication
relation.isAuthorOfPublication7608c374-5b38-4b9b-bd39-bbe5f8627766
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