Función de evaluación de planes, programas, estrategias y proyectos

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cepal.bibLevelSección o Parte de un Documento
cepal.callNumberINT ILPES/EC 19(46/2000)
cepal.callNumberLC/IP/G.126-P
cepal.cityOfEventSantiago
cepal.dateOfEvent7-8 octubre 1999
cepal.docTypeSeries
cepal.eventSeminario de Alto Nivel sobre Funciones Básicas de la Planificación
cepal.saleNumber00.III.F.2
cepal.topicEngPROGRAMME AND POLICY EVALUATION
cepal.topicEngPUBLIC INCOME AND EXPENDITURE
cepal.topicSpaEVALUACIÓN DE POLÍTICAS Y PROGRAMAS
cepal.topicSpaINGRESOS Y GASTOS PÚBLICOS
cepal.workareaEngSTATISTICS
cepal.workareaSpaESTADÍSTICAS
dc.contributor.authorWiesner Durán, Eduardo
dc.coverage.spatialEngCOLOMBIA
dc.coverage.spatialEngLATIN AMERICA AND THE CARIBBEAN
dc.coverage.spatialSpaAMERICA LATINA Y EL CARIBE
dc.coverage.spatialSpaCOLOMBIA
dc.date.accessioned2014-01-02T16:50:45Z
dc.date.available2014-01-02T16:50:45Z
dc.date.issued2000-05
dc.descriptionIncluye Bibliografía
dc.description.abstractResumen Al terminar la década de 1990, el balance sobre la planificación económica y social es heterogéneo. Dependiendo de lo que entendamos por proceso o sistema de planificación en cada país (agentes, agencias, sujetos, conocimientos, proyectos político, procedimientos, asignación de recursos, imagen-objetivo, institucionalidad y otros), los resultados son dispares. Del balance se desprende, sin embargo, la necesidad de que el Estado cuente con una agencia o figura que le permita cumplir tareas básicas e insustituibles de planificación, cualquiera que sea el estilo de desarrollo o reforma que se adopte. Se trata de recoger las experiencias, consolidar lo avanzado, enmendar lo que se considere inconveniente y adoptar los cambios necesarios. Los trabajos de esta publicación se concentran en tres tareas fundamentales: En primer lugar, un esfuerzo de prospectiva para incorporar previsión, coherencia, unidad y reducción de la incertidumbre, todo ello acompañado de una asignación eficiente y equitativa de los recursos fiscales, a fin de atender con prioridad los servicios, la infraestructura y las obras que demanda la reducción de la pobreza y las desigualdades. En segundo lugar, la coordinación intersectorial, con la consecuente compatibilización entre presupuesto y programas y la regulación de los mercados, a fin de darle dirección al proceso social y orientación coherente al cambio, y asegurar una asignación eficiente y equitativa de los recursos, en corisonancia con las prioridades que demanda un Estado moderno y competitivo. En tercer lugar, el seguimiento y evaluación de planes, programas y proyectos como labor fundamental de un modelo de gestión pública orientado a resultados, y el establecimiento de un sistema de indicadores de desempeño.
dc.formatTexto
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.unSymbolLC/IP/G.126-P
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11362/7614
dc.language.isospa
dc.relation.isPartOfEn: Funciones básicas de la planificación - LC/IP/G.126-P - 2000 - p. 15-51
dc.relation.isPartOfSeriesCuadernos del ILPES
dc.subject.unbisEngDEVELOPMENT PLANNING
dc.subject.unbisEngPROJECT EVALUATION
dc.subject.unbisSpaEVALUACION DE PROYECTOS
dc.subject.unbisSpaPLANIFICACION DEL DESARROLLO
dc.titleFunción de evaluación de planes, programas, estrategias y proyectos
dc.type.coarlibro
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