Internacionalización y estrategias empresariales en la industria eléctrica de América Latina: el caso de ENDESA

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cepal.bibLevelDocumento Completo
cepal.callNumberINT UN/MA 2(133/2008)
cepal.callNumberLC/L.2885-P
cepal.divisionEngNatural Resources and Infrastructure Division
cepal.divisionSpaDivisión de Recursos Naturales e Infraestructura
cepal.docTypeSeries
cepal.idSade34127
cepal.jobNumberS0800191 S
cepal.physicalDescriptiongráficos, tablas
cepal.regionalOfficeSantiago
cepal.saleNumber08.II.G.22
cepal.topicEngENERGY
cepal.topicEngBUSINESS STRATEGIES
cepal.topicSpaENERGÍA
cepal.topicSpaESTRATEGIAS EMPRESARIALES
cepal.workareaEngPRODUCTION, PRODUCTIVITY AND MANAGEMENT
cepal.workareaEngNATURAL RESOURCES
cepal.workareaSpaDESARROLLO PRODUCTIVO Y EMPRESARIAL
cepal.workareaSpaRECURSOS NATURALES
dc.contributor.authorRozas, Patricio
dc.contributor.entityNU. CEPAL. División de Recursos Naturales e Infraestructura
dc.coverage.spatialEngCHILE
dc.coverage.spatialEngLATIN AMERICA
dc.coverage.spatialSpaAMERICA LATINA
dc.coverage.spatialSpaCHILE
dc.date.accessioned2014-01-02T16:25:40Z
dc.date.available2014-01-02T16:25:40Z
dc.date.issued2008-08
dc.descriptionIncluye Bibliografía
dc.description.abstractEl propósito principal de este documento es analizar el proceso de internacionalización de la principal empresa eléctrica española en América Latina. El análisis hace especial hincapié en tres aspectos esenciales de tal proceso: i) la expansión de ENDESA a fines de los años noventa; ii) las decisiones adoptadas por esta empresa para hacer frente a los críticos escenarios que se configuraron en los primeros años de la década del 2000, y iii) el perfil actual de su inserción en América Latina.Las preguntas que este análisis ha intentado responder se refieren en primer término a la especificidad de los procesos de expansión de esta empresa en la región latinoamericana, esto es, a los mecanismos empleados y a las formas de inserción de ENDESA en las economías locales, los montos de inversión involucrados, el peso relativo de las filiales latinoamericanas en las cifras agregadas de negocios del grupo, las alícuotas de participación de mercado en cada segmento o sector, la estrategia corporativa y las alianzas inter-empresariales locales e internacionales, entre otros aspectos relevantes que fueron revisados. El segundo grupo de preguntas se refiere a la determinación del impacto, sobre la estrategia de expansión de ENDESA, de las crisis energéticas, económicas y financieras que se produjeron a comienzos de la década del 2000 en varios de los países de la región, lo que incidió sobre la expansión del Grupo ENDESA de modo diferenciado, debido a la especificidad de las características de su inserción en cada economía y de las crisis que en éstas se registraron.El tercer grupo de preguntas se refiere a las respuestas esgrimidas por el Grupo ENDESA a los desafíos planteados por estos escenarios de crisis y a su situación actual en la región, determinándose su contribución efectiva a la ampliación y modernización de los sectores eléctricos de cada país, elemento principal del análisis y evaluación de las reformas del sector en América Latina.Los antecedentes compilados y respuestas obtenidas en estos tres grupos de preguntas permiten tener no sólo un mejor conocimiento de las estrategias aplicadas por las empresas eléctricas españolas en relación con su proceso de internacionalización -objeto de estudio de la investigación en la que se inscribe este documento-, sino, además, extraer algunas enseñanzas relevantes para los gobiernos de la región acerca de los procedimientos a seguir para obtener la máxima contribución al desarrollo de la industria eléctrica de América Latina por parte de las operadoras internacionales del sector. La provisión eficiente de los servicios de infraestructura es uno de los aspectos más importantes de las políticas de desarrollo, especialmente en aquellos países que han orientado su crecimiento hacia el exterior.
dc.formatTexto
dc.format.extent72 páginas.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.isbn9789213231845
dc.identifier.unSymbolLC/L.2885-P
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11362/6334
dc.language.isospa
dc.physicalDescription72 p. : gráfs., tabls.
dc.publisherCEPAL
dc.publisher.placeSantiago
dc.relation.isPartOfSeriesSerie Recursos Naturales e Infraestructura
dc.relation.isPartOfSeriesVolno.133
dc.rights.coarDisponible
dc.subject.unbisEngCASE STUDIES
dc.subject.unbisEngCORPORATE STRATEGIES
dc.subject.unbisEngELECTRICAL INDUSTRY
dc.subject.unbisEngINDUSTRIAL ENTERPRISES
dc.subject.unbisEngTRANSNATIONAL CORPORATIONS
dc.subject.unbisSpaEMPRESAS INDUSTRIALES
dc.subject.unbisSpaEMPRESAS TRANSNACIONALES
dc.subject.unbisSpaESTRATEGIA EMPRESARIAL
dc.subject.unbisSpaESTUDIOS DE CASOS
dc.subject.unbisSpaINDUSTRIA ELECTRICA
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