Estrategias de las empresas mexicanas en sus procesos de internacionalización

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cepal.bibLevelSección o Parte de un Documento
cepal.callNumberX/R 185.05(65/98)
cepal.docTypeRevistas
cepal.idSade19211
cepal.topicEngTRADE POLICY AND TRADE AGREEMENTS
cepal.topicSpaPOLÍTICA COMERCIAL Y ACUERDOS COMERCIALES
cepal.workareaEngINTERNATIONAL TRADE AND INTEGRATION
cepal.workareaSpaCOMERCIO INTERNACIONAL E INTEGRACIÓN
dc.contributor.authorSalas-Porras, Alejandra
dc.coverage.spatialEngMEXICO
dc.coverage.spatialSpaMEXICO
dc.date.accessioned2014-01-02T18:48:30Z
dc.date.available2014-01-02T18:48:30Z
dc.date.issued1998-08
dc.descriptionIncluye Bibliografía
dc.description.abstractCasi el 60% de los grupos no financieros más grandes de México desarrollan por lo menos dos tipos de actividades en los mercados transnacionales. En este artículo se describen y analizan diversas trayectorias y estrategias de internacionalización de las empresas mexicanas. Este impulso a la internacionalización se da en el marco de una economía abierta orientada a la exportación y de la creciente integración con los Estados Unidos y Canadá. Diversos factores nacionales e internacionales, y otros propios de las empresas, influyen en las estrategias elegidas y sus resultados. El artículo consta de una ntroducción (Sección I); y seis secciones en las que se examinan los distintos caminos seguidos por las empresas mexicanas para convertirse en transnacionales. En ellas se identifican las empresas que han establecido filiales en países desarrollados (Sección II);. Se pasa revista a las que han recurrido a alianzas estratégicas que podrían llevarlas a convertirse en empresas transnacionales, y se destacan algunos casos sobresalientes de este tipo(Sección III);. Se describe la presencia de empresas mexicanas en los mercados de valores internacionales y la interacción que ella supone con instituciones financieras mundiales (Sección IV);. Se analizan las estrategias seguidas por algunas empresas mexicanas para articular redes globales de comercio (Sección V);. Se examina la rápida expansión de las soluciones y estrategias que aplican las empresas para lograr una posición mundial (Sección VI);. Y por último se formulan algunas conclusiones en las cuales se evalúan las trayectorias y preferencias de las empresas mexicanas en su afán de convertirse en empresas transnacionales, los obstáculos que tuvieron que superar y las consecuencias de su gestión internacional (Sección VII);.
dc.formatTexto
dc.format.extentpáginas. 133-153
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.unSymbolLC/G.2033-P
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11362/12116
dc.language.isospa
dc.physicalDescriptionp. 133-153
dc.relation.isPartOfRevista de la CEPAL
dc.relation.isPartOfNo65
dc.relation.isPartOfSeriesRevista CEPAL
dc.subject.unbisEngDISTRIBUTION
dc.subject.unbisEngFOREIGN EXCHANGE MARKETS
dc.subject.unbisEngJOINT VENTURES
dc.subject.unbisEngTRADE NEGOTIATIONS
dc.subject.unbisEngTRANSNATIONAL BANKS
dc.subject.unbisEngTRANSNATIONAL CORPORATIONS
dc.subject.unbisSpaBANCOS TRANSNACIONALES
dc.subject.unbisSpaDISTRIBUCION
dc.subject.unbisSpaEMPRESAS CONJUNTAS
dc.subject.unbisSpaEMPRESAS TRANSNACIONALES
dc.subject.unbisSpaMERCADOS DE DIVISAS
dc.subject.unbisSpaNEGOCIACIONES COMERCIALES
dc.titleEstrategias de las empresas mexicanas en sus procesos de internacionalización
dc.type.coarrevista
dspace.entity.typePublication
relation.isAuthorOfPublication860e5ef0-9667-42ce-9509-7e54f1ba55aa
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